云南省红河县:“一定三严”破解驻村工作队管

  近年来,为加强驻村工作队管理,云南省红河哈尼族彝族自治州红河县推出了“一定三严”等一系列措施。

  定职责,解决“效率低下”问题。建立完善“县主体、乡镇包干、合力攻坚”责任机制,规范六方面帮扶职责,严格六方面帮扶规定,抓牢六方面问责要求,压实县属部门、乡镇在“挂包帮”“转走访”工作责任。全县 88个驻村工作队、390个驻村工作队员坚持问题导向,深入调查研究,制定出符合村情民意的帮扶方案和措施办法,确保帮扶工作取得实实在在的效果。

  严培训,解决“本领欠缺”问题。围绕加强驻村工作队员党性锻炼、理论基础、脱贫攻坚应知应会知识、驻村工作技能四大板块开展培训,整合云南省旅发委、昆明学院等省州挂包单位培训资源,采取集中培训、现场观摩、交流研讨、岗前培训等方式,分期分批对工作队员进行覆盖培训。2017年底以来,组织驻村工作队员培训2场780人次,培训3场184人次,发放学习资料1000余份,1177人参加了扶贫相关政策考试。

  严管理,解决“纪律不严”问题。制定下发《红河县驻村扶贫工作队管理办法》《关于进一步规范驻村扶贫工作情况定期报告制度的通知》,明确管理责任,严格队员请销假、外出报备、考勤周报制度,运用视频点名、微信定位、电话抽查、实地专门督查、明察暗访和日考勤、周报备、月通报、季测评、年考核等制度,截止目前,围绕驻村工作队员在岗情况、工作开展情况以及乡镇联席办日常工作情况等,已组织覆盖全县88个贫困村的全面督查,对发现的问题,积极督促相关单位进行整改。确保驻村扶贫队员真干事、能干事。今年来,全县范围内通报4人,责令相关乡镇整改问题5件。

  严考核,解决“动力不足”问题。研究出台《红河县驻村扶贫工作队员季度测评办法》,结合工作队员的出勤记录、在岗情况、翻阅相关痕迹材料等工作实绩,对县级下派的工作队长按季度开展督查考核及分析研判,对成绩突出的提拔使用,对工作不负责不履职的实贫工作队员管理,严格考评结果与评先选优、提拔使用紧密挂钩,促进干部能上能下。截止目前,全县从脱贫攻坚一线个驻村工作队员中,召回驻村扶贫工作队员5名。(完)(蔡清卫)